O que encontramos

- Identificamos no Mapa de Riscos e Oportunidade viabilidade para expansão de produtos, problema de capital de giro estruturado, cálculo incorreto do ponto de equilíbrio e necessidade de investimento em CAPEX. Com endividamento superior a R$16 milhões, em razão da suspensão de pedidos e sendo esse montante representativo a mais de 80% do faturamento anual.

Corrigimos a matriz de controladoria atingindo rapidamente o ponto de equilíbrio. Implementamos um novo modelo comercial para expansão. Desenvolvemos controles de contrato para evitar riscos futuros, readequação da estrutura logística e de custeio.

Resultado

- Aumento do faturamento em mais de 187%;

- Geração de caixa para o pagamento da dívida reestruturada;

- Profissionalização para crescimento estruturado da empresa.