O que encontramos

Uma indústria familiar, com nível de maturidade abaixo do mercado com graves problemas financeiros e estruturais, passando desde a necessidade de expansão comercial, reorganização do sistema logístico até necessidades de realinhamento de interesses dos sócios.

Por meio da implementação da Governança Corporativa, iniciando com o Diagnóstico Empresarial, auxiliamos uma grande indústria de bebidas e refrigerante a inverter posição de fluxo de caixa e o desdobramento por meio do Sistema de Performance amparado pelo resultado do Diagnóstico permitiram a expansão financeira e profissionalização, sendo esse modelo conduzido pelo Conselho de Governança para permitir a perpetuidade dos resultados. 

Resultado

- Inversão do Fluxo de Caixa da Empresa;

- Expansão Comercial por meio de Estratégia e Modelo Logístico;

- Redução de Conflitos de Interesses e Harmonia na condução Familiar;

- Profissionalização dos cargos de liderança.